Впервые в Днепропетровске! Лэрри Стаут с двухдневной обучающей программой «Лидерство и эффективное управление»

В наш век – век интенсивного развития бизнес-технологий уже недостаточно быть просто хорошим менеджером, чтобы Ваша компания заняла лидирующие позиции на своем рынке. Для достижения значительного успеха в бизнесе, необходимо уметь вдохновлять и вести за собой людей, быть лидером. К сожалению, позиция ТОП-менеджера вовсе не наделяет ее обладателя необходимыми - так называемыми «врожденными» - лидерскими качествами. Что же делать тем, кто все-таки хочет вырастить свой мегабизнес и свою супер-команду?

Мы представляем вам Идеальную Модель Лидерства Лэрри Стаута, которая была с восхищением принята во всем мире как прорыв в соответствующей области. Чем эта модель может быть привлекательна именно для Вас? Она отбрасывает концепцию «врожденного лидерства». Можно стать эффективным лидером, обладая ключевыми понятиями и знаниями и следуя в своей деятельности определенному гибкому алгоритму...

С чего начинается Лидер? Хотя споры о сходстве и различии понятий «лидерство» и «менеджмент» ведутся до сих пор и, вероятно, будут иметь место всегда, господствующим остается мнение: понятия это разные, хотя и пересекающиеся. И прежде всего потому, что лидерство обладает пятью бесспорными характеристиками-преимуществами, не свойственными менеджменту. Лидер должен:

• задавать направление;
• вдохновлять;
• создавать команду;
• быть примером;
• быть признанным.

Эти пять качеств, несомненно, выходят за рамки общепринятого круга обязанностей современного менеджера, но они также являются в той или иной мере присущими любому руководителю. Выявить свои сильные и слабые лидерские качества – одна из приоритетных задач современного руководителя, поскольку именно от этого будет зависеть его индивидуальный стиль управления коллективом и успешность выполнения задач всей командой. Как это сделать и каковы критерии оценки собственного лидерского потенциала – краеугольный момент карьеры ТОП-менеджера.
Не секрет, что та или иная модель управления командой эффективно работает только при создании совершенно определенных условий. Соответственно, даже подобрав ключи к собственным лидерским задаткам, руководитель не всегда может внедрить свой стиль управления в существующую среду, а это значит, что необходимо создавать новые условия с учетом возможных угроз и рисков индивидуального успешного лидерства.
Именно от управления в период глобальных перемен и кризисов зависит общая успешность компании, ее способность восстанавливать свои позиции, ее жизнестойкость.
Опытный руководитель отлично понимает, что у лидерства имеется оборотная сторона медали, «ловушка», в которую нередко попадает новичок, окрыленный первоначальными успехами в бизнесе. Со временем такой руководитель значительно теряет свои лидерские позиции, неизменно сталкиваясь с:

• недоверием к чужим решениям и действиям;
• стремлением к полному контролю всех аспектов бизнес-цепи;
• неумением или нежеланием использовать потенциал других членов команды;
• подавлением лидерских качеств и креативности других членов команды;
• самореализацией за счет бизнеса (подмена корпоративных интересов своими личными (часто бессознательная)).

Все эти факторы могут отрицательно сказаться на личной эффективности отдельных сотрудников и результативности бизнеса в целом. Поэтому для предотвращения патовых ситуаций в команде талантливый менеджер учитывает возможность возникновения антилидерства, знает, как можно его избежать, и умело воплощает антилидерские технологии в жизнь.
Дабы избежать краха собственной карьеры менеджера и, более того, неустанно покорять все новые и новые высоты бизнеса, руководитель должен постоянно совершенствовать свои деловые и лидерские качества. Как это сделать? При помощи опытных педагогов-коучеров составьте свою индивидуальную программу развития и совершенствования лидерских качеств. Эта программа должна отражать ваше твердое намерение максимально использовать все свои таланты. Сфокусируйте ее на конкретных практических шагах, а не на расплывчатых формулировках. Если вы будете действовать последовательно и целеустремленно, то станете лидером. Хорошим стимулом является тот факт, что лидерство неисчерпаемо. Его развитию нет пределов.
Для того же, чтобы пройти первые ступени искусства быть лидером и получить необходимые ключи к открытию и развитию своего лидерского потенциала, мы предлагаем вам посетить бизнес-тренинг "Лидерство и управление. Создание эффективной команды", который предлагает IBR Институт Международных деловых Отношений (Германия).
Это уникальная возможность для Вас пройти тренинг по теме, которая является частью курса МВА. По данным European Foundation for Management Development [EFMD], 50% программ MBA ведущих бизнес-школ мира сегодня затрагивают именно вопросы лидерства и управления в условиях конкуренции.

Участники тренинга смогут:

• Узнать ключевые отличия между менеджментом и лидерством.
• Выявить сильные и слабые стороны собственного лидерского потенциала. Критерии оценки.
• Узнать условия и угрозы успешного лидерства. Ключи к лидерской инициативе. GOLI's. Техники создания.
• Овладеть методами, позволяющими результативно действовать в периоды кризисов и перемен. Управление изменениями.
• Внедрить модель лидерства в компании. Принцип "Seven C's".
• Эффективно взаимодействовать с окружением. Управление конфликтами.
• Узнать, почему некоторые лидеры достигают успеха, а потом теряют его. "Антилидерство".
• Причины краха в руководстве. Провал лидерской инициативы. "FOLI's"
• Создание персонального плана развития лидерских качеств.
Семинар проведет бизнес-тренер и преподаватель IBR профессор Лэрри Стаут, МВА (США). Лэрри специализируется на проблемах лидерства и является известным экспертом в данной отрасли. Его остроумие и обаятельный преподавательский стиль заработали для него высочайший рейтинг в ежегодном списке бизнес-тренеров Стокгольмской Школы Бизнеса. Его статьи были представлены в престижном Wharton Leadership Digest в США, а также в ведущем европейском HR журнале Personal Fuhrung. Он выступал с лекциями на 4-х континентах и является автором книг «Управление персоналом» и «Лидерство. От загадок к практике», которые являются настольными книгами для многих менеджеров по персоналу во всем мире.

Важная информация!

Бизнес-тренинг "Лидерство и управление. Создание эффективной команды".

Место и время проведения: г. Днепропетровск, конференц-зал отеля «Парк-Отель» по адресу: г.Днепропетровск, ул.Ворошилова, 21-Д, 20-21 марта.

Внимание: тренинг на русском языке! (синхронный перевод).

Продолжительность курса - 2 дня, 12 часов.

Время занятий: с 11.00 - 18.00.

Количество участников - до 24 человек.

Целевая аудитория - руководители, ТОП-менеджеры предприятий.

Методика обучения: интерактивный тренинг.

Стоимость участия в семинаре - 2200 грн.
В стоимость входят: методические материалы, кофе-паузы, пакет бухгалтерских документов. Выдается сертификат IBR.

Записаться для участия в семинаре и получить более подробную информацию Вы можете, позвонив в региональный офис IBR по телефонам: + 38 044 361 3170, +38 067 482 1232 , [email protected]