Антикризисный стратег ПАО "Днепровский меткомбинат"

В августе официально был назначен Генеральным директором Максим Завгородний, в сентябре в должности первого заместителя Гендиректора утвержден Алексей Фоменко. И если Завгородний - в первую очередь финансист и, скорее всего, займется «выравниванием» финансовой ситуации на ДМК, то Фоменко – опытнейший производственник. Таких, как Фоменко, сегодня называют «антикризисный менеджер», а во времена царской России о них уважительно говорили – «заводчик».

Алексей Петрович Фоменко – металлург с 40-летним стажем, прошел путь от слесаря на металлургическом заводе до руководителя департамента Министерства черной металлургии СССР. На его счету – более 30 патентов и авторских свидетельств, соавторство 9-ти научных работ, десятки научных статей в профильных сборниках и журналах России и Украины. Удостоен звания «Почетный металлург России», не раз выигрывал всероссийские конкурсы на звание лучшего менеджера-производственника, академик Международной Академии наук экологии, безопасности человека и природы, награжден государственными наградами России и Украины – в его послужном списке 4 медали и 3 ордена: Орден Святого Станислава, Орден Серафима Саровского и Орден Ивана Сирко.

В кругах специалистов он известен как автор монографии «Металлургия России – на пути к будущему», в настоящее время работает над докторской диссертацией в области металлургии и экологии с рабочим названием «Ноль отходов – ноль затрат». В рамках экологических инициатив Алексей Фоменко практически завершил проектирование металлургического завода мощностью 0,5-1,5 миллионов тонн стали в год с использованием безотходной технологии и применением местного сырья, где себестоимость продукции снизится на 20%-30% по сравнению с нынешней в Украине. Такая технология вполне может быть применена на действующих сегодня металлургических предприятиях, в том числе и полного цикла, причем для строительства таких заводов реально использовать имеющиеся сейчас в Украине мощности и производственные площади.

Несомненным достоинством Алексея Фоменко является его умение не только генерировать идеи и научные разработки, но и внедрять их на практике. Самый яркий пример тому – его работа в Волгограде в должности генерального директора металлургического завода «Красный Октябрь». В 2003 году, когда Алексей Петрович пришел на это предприятие, оно находилось в глубочайшем кризисе, и акционеры уже фактически приняли решение – оставить в работе лишь один передел и полторы тысячи рабочих, остальное порезать на металлолом и уволить людей. Фоменко убедил акционеров не спешить с закрытием завода, а дать предприятию шанс вернуть утраченные позиции. По его инициативе на «Красном Октябре» началась коренная модернизация, была построена машина непрерывного литья заготовок, предприятие добилось снижения себестоимости и успешно освоило утерянные ранее рынки. После «Красного Октября» Фоменко получил приглашение возглавить волгоградское предприятие «Баррикады» - флагман оборонной индустрии России, где также под его руководством внедрялись наиболее передовые технологии в металлургии и машиностроении.

Сегодня все свои знания и умение Алексею Фоменко предстоит применять на ПАО «Днепровский меткомбинат». Как и в 2003-м «Красный Октябрь», ДМК сейчас крайне нуждается в антикризисных мерах. Из-за того, что у владельца предприятия – Корпорации «Индустриальный Союз Донбасса» - отсутствуют собственные источники железорудного сырья и коксующегося угля, комбинат отказался в невыгодной ситуации. Из-за высоких цен на покупное ЖРС и кокс себестоимость его продукции весьма внушительна, что ставит под угрозу выживание предприятия на мировом рынке. Выход один – модернизация.

"Антикризисный план" у Фоменко уже есть. Это – стабилизация работы конверторного цеха с ростом эффективности действующих МНЛЗ, реконструкция действующего и строительство нового печь-ковша. Планируются новшества и в доменном производстве – введение системы пылеугольного вдувания, что резко сократит расход дорогого природного газа и монтаж блоков Калугина. Эти мероприятия позволят значительно нарастить объемы производства – до 4,5 миллиона тонн продукции в год, а также снизить себестоимость.

Решение экологических проблем комбината Фоменко видит в формате «Ноль отходов – ноль затрат». Это – парогазовая установка, где доменный и конверторный газы будут не просто сжигаться, а вырабатывать электрическую и тепловую энергию; это – замкнутый водный цикл, когда вода после использования на комбинате будет очищаться и снова возвращаться в работу, грязных выбросов в реке не будет, ни грязных выбросов в реку не будет. Есть у Алексея Петровича и план по ликвидации выбросов пыли на аглофабрике. Это – сухая газоочистка, в дальнейшем собранную агломерационную пыль вместе с остальными твердыми отходами Фоменко предлагает использовать для выплавки чугуна, для чего построить шахтную печь системы «OXICUP». По предварительным расчетам, внедрение всех предложенных Фоменко мероприятий по реконструкции и экологии позволит снизить себестоимость продукции на 100-110 доллара за тонну, что в год даст Днепровскому меткомбинату значительную экономию.

Есть у Алексея Фоменко и свое видение решения проблем заработной платы. По его мнению, чтобы получать зарплату европейского уровня, украинский металлург сегодня должен сделать то, что уже давно сделали его коллеги в Европе – освоить 5-6 смежных профессий. Тогда исключаются простои и перекуры во время ремонтов оборудования, каждая рабочая минута будет действительно отдана работе, что позволит не «распылять» фонд заработной платы, а нормально платить тем, кто всю смену работает и не сидит без дела. Повышение заработной платы для работников непрофильных структур Алексей Петрович видит в аутсортинге, то есть в приглашении к сотрудничеству с металлургическим гигантом коммерческих структур.

Как показывает опыт России и Европы, именно аутсортинг позволяет не только резко улучшить качество обслуживания металлургов, но и значительно повысить зарплату работающим в таких структурах.

В Волгограде Алексей Фоменко запомнился не только как успешный менеджер, «вытянувший» предприятие из кризиса, но и как человек с активной гражданской позицией. При его поддержке в городе на Волге был построен православный храм, решались социально-экономические проблемы города, и именно за это его наградили орденами и медалями России. В Днепродзержинске так сложилось, что ДМК – градообразующее предприятие, и фактически ни одно крупное начинание городских властей не обходится без помощи и поддержки Дзержинки. Поэтому сегодня можно смело говорить, что в лице Алексея Фоменко металлургический комбинат приобрел антикризисного менеджера-стратега, а город Днепродзержинск – надежного союзника в решении социально-экономических и экологических вопросов.