Куличенко провел совещание с промышленниками Днепропетровска

«Первый кризисный год прошёл, и, слава Богу, на него теперь легче смотреть и можно подвести итоги», - уверены руководители промышленных предприятий города.

Итоги

На совещание к мэру собрались руководители всех крупных промышленных предприятий города. Никто не стал скрывать, что положение у них действительно было критическим, и каждый выживал, как мог. Хуже всего пришлось трубникам. Спад производства в этой отрасли составил порядка 40 процентов.

- По проценту, по два, по три была динамика роста на различных предприятиях города, - уточнил Иван Куличенко. - В общей же сложности по сравнению с июнем к концу года рост составил практически десять процентов. Это радует, потому что за каждой тонной выпущенной продукции стоят люди и их зарплаты.

И не только отдельные люди, но и весь город. Мэр отметил, что финансовые показатели работы по городу имеют примерно такую же динамику, как и работа промышленности.

- Всего мы получили за прошлый год в бюджет 760 миллионов налогов от промышленных предприятий всех форм собственности, - сказал Куличенко. - Главные социальные вопросы города мы решаем. Правда, ещё не со всеми рассчитались за выполненные работы, но это уже другая тема – непонятная позиция Госказначейства.

Безработица

На многих заводах в кризисный год была введена сокращённая рабочая неделя (двух-, трёх-, четырёхдневная). Одних работников отправляли в бессрочные отпуска, других вызывали на работу, только когда появлялись разовые заказы. Стараясь экономить, всех поголовно лишали премий и надбавок. Тем не менее промышленники стараются сохранить рабочие кадры.

– Больше всего сокращений рабочих мест было в сфере строительства, торговли, посреднических и банковских услуг, - уточнил Иван Куличенко. – Ведь они напрямую зависят от производства и наличия денег на руках у населения. 81 тысяча человек работает на крупных промышленных предприятиях. Спасибо вам, что смогли удержать свои коллективы и выплачивать им заработную плату. Ведь это самое важное – сохранить кадры и рабочие места. Решение этой задачи – не только сохранение производства, но и зарплат, потенциала бюджета и спокойствия в семьях.

На начало кризиса безработица в городе составляла 0,27%. Сегодня ситуация изменилась, уровень официальной безработицы составляет 6,5 тысячи человек (0,95%). Но фактически людей, которые ищут работу, гораздо больше. Каждый из руководителей выкручивался во время кризиса как мог.

- Чтобы не растерять своих людей, мы направили их на родственные предприятия, - поделился опытом руководитель ОАО «Днепропетровский завод металлоконструкций им. Бабушкина». – Так что коллектив остался в строю, задолженности по зарплате на сегодня не имеем.

А мы бы эти деньги!..

У крупных промышленников назрело к горсовету интересное предложение. Рассказал о нем директор Агрегатного завода и депутат горсовета Евгений Морозенко.

- Если предприятие платит налоги и сборы в больших количествах, то надо, чтобы руководители предприятия определённым процентом от отчислений имели возможность распорядиться самостоятельно, - заявил он. - Не для поездки на Канары или решения вопросов производства, а для решения социальных проблем трудового коллектива.

При Советском Союзе свои деньги предприятия вкладывали в социалку: строили жильё для сотрудников, прокладывали коммуникации. Когда же советская система развалилась, предприятия перешли на чисто коммерческие отношения с городом. И в первую очередь отказались от всей своей социальной сферы. За последние годы город принял на свой баланс порядка 4 миллионов квадратных метров ведомственного жилья.

- Вы сами помните, в каком состоянии мы принимали это жильё и коммуникации, - напомнил присутствующим Иван Куличенко. – Много было сделано, чтобы улучшить состояние этих домов. Но город не может справиться с тем, что требует очень серьезного финансирования: были и остаются неутеплёнными хрущевки, есть латанные-перелатанные кровли, текущие сети. Я от имени Ассоциации городов, руководителем которой меня избирают второй раз, подал правительству программу по модернизации жилья. ЕБРР был готов на всю Украину дать кредит под эту программу. Но банк требовал государственных гарантий, и у государства не нашлось политической воли, чтобы такие гарантии дать.

Если бы целевой коммунальный кредит был получен, это был бы огромный плюс для всех. Городские предприятия получили бы стабильные и оплачиваемые коммунальные заказы, а горожане – улучшение условий жизни.

- По такому пути пошли Польша и многие постсоветские страны, которые имели проблемы, подобные нашим, - констатировал Куличенко. – У нас же получилось то, что получилось. Мы предлагаем такой стандарт: 10% расходов на модернизацию жилья берёт на себя эксплуатирующая организация, 30% - город, 60% - государство. Города, которые являются донорами государственного бюджета, могут самостоятельно погасить свои 30%. При поддержке промышленников и моих коллег-мэров мы продолжаем этот вопрос проталкивать, ведь это очень важно для горожан.