Безопасность бизнеса: эффективная система или "как пойдет"?

Уважаемые Руководители Служб Безопасности и Департаментов по Работе с Персоналом!

Приглашаем Вас на углубленный двухдневный семинар-практикум:

«СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ, ОПТИМИЗАЦИЯ, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЕЗОПАСНОСТИ КОМПАНИИ»

(Авторская программа Вадима Комарова)

10, 11 ноября 2009 г. Днепропетровск

Вадим Комаров (Москва, www.bisec.ru): Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий. Генеральный директор ООО «Технологии Безопасности Бизнеса» (Москва) , оказывающей услуги в области обеспечения безопасности компаний. Консультант промышленных, торговых, гостиничных предприятий и автор семинаров по обеспечению безопасности бизнеса.

Активно занимается разработкой концепции безопасности, аутсорсингом, анализом и проектированием систем безопасности компаний из различных секторов экономики. Автор статей по систематизации безопасности и предотвращению потерь, публикуемых в журналах: "Мое дело", "Российская торговля", «Экономика и информация», в газете "Технологии безопасности бизнеса", в "Справочнике руководителя торгового предприятия".

(Мы предлагаем Вам принять участие в двухдневной программе. Но, если в силу занятости, у Вас такой возможности нет, тогда Вы можете выбрать один день, наиболее актуальный для Вас по соджержанию.)

День первый (10 ноября)

Тема 1: «Угрозы и риски безопасности предприятия. Классификация рисков и угроз»

1. Определение и классификация угроз безопасности предприятия.
2. Основные угрозы внешней среды. Источники внешних угроз, их цели и содержание.
3. Основные угрозы внутренней среды. Источники внутренних угроз, их цели и содержание.
4. Основы организации системы внутриобъектового и пропускного режимов на предприятии.
5. Категорирование объектов и классификация основных зон и помещений предприятия в зависимости от величины рисков посягательств на них.
6. Прогнозирование возможных негативных последствий различных угроз и расчет возможного ущерба.
7. Тестирование.

Тема 2: «Организация работы руководителей СБ по обеспечению комплексной безопасности предприятий. Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника СБ»

1. Основные задачи и функции управления безопасностью и мероприятия по их решению.
2. Определение основных задач и принципов политики безопасности.
3. Описание потенциальных внешних и внутренних угроз.
4. Построение комплексной системы безопасности предприятия. Дерево целей безопасности.
5. Правовое обеспечение безопасности:

• разработка документации, регламентирующей повседневную работу системы безопасности;
• разработка документации, регламентирующей действия при возникновении чрезвычайных обстоятельств;
• разработка документации, регламентирующей действия в случае противоправных посягательств на товарно-материальные ценности.

1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника СБ.
2. Тестирование

Тема 3: «Содержание рисков и угроз безопасности предприятия при внутрикорпоративном мошенничестве»

1. Основные виды мошенничества на предприятии.
2. Причины возникновения мошенничества в компании.
3. Признаки наличия мошенничества. Методы мониторинга и обнаружения нарушений, связанных с мошенничеством.
4. Мошенничество на различных стадиях бизнес-процессов компании:

• завышение цен для получения откатов с поставщиков,
• манипулирование качеством и объемом закупок,
• использование ресурсов (транспортных, коммуникационных, канцелярских и т.п.) в личных целях,
• махинации с пересортицей, объемами продаж,
• занижение цен для получения откатов (даже при наличии системы скидок),
• теневые договоренности с фирмами, представляющие услуги вашему предприятию.

1. Тестирование

Тема 4: «Организация системы предотвращения потерь и минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества»

1. Организация системы предотвращения потерь:

•  Основные элементы системы предотвращения потерь.

•  Типовые решения организации системы предотвращения потерь.

•  Предотвращение потерь без службы безопасности.

•  Предотвращение потерь с использованием службы безопасности.

•  Предотвращение потерь с привлечением частного охранного предприятия.

1. Стратегии минимизации ущерба от мошеннических действий сотрудников:

•  Организация системы борьбы с мошенничеством.

•  Мероприятия по противодействию мошенничеству.

•  Организация системы внутреннего контроля на предприятии и ее роль в противодействии мошенничеству.

3. Тестирование

День второй (11 ноября)

Тема 5 : «Обеспечение к адровой безопасности современного предприятия»

1. Кадровая безопасность предприятия, как элемент системы безопасности.
2. Персонал - источник экономических рисков предприятия.
3. Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности.
4. Функции и задачи СБ по обеспечению кадровой безопасности.
5. Алгоритм проверки персонала при приеме на работу, в период испытательного срока и в повседневной деятельности.
6. Мотивация персонала на выполнение требований системы безопасности по выявлению воров и предотвращению потерь.
7. Организация взаимодействия работников со службой безопасности.
8. Способы контроля персонала по вопросам нанесения хозяйственного ущерба предприятию и нарушению требований по неразглашению коммерческой тайны.
9. Организация контроля внутреннего распорядка в компании.
10. Задачи службы управления персоналом в сфере обеспечения экономической безопасности.
11. Мероприятия, проводимые службой управления персоналом в целях минимизации ущерба от угроз персонала.
12. Характеристика угроз, источниками которых являются сами сотрудники службы персонала.
13. Внутренние (служебные) расследования:

• В каких случаях проводятся?
• Кто имеет право назначить служебное расследование?
• Цели и задачи расследования?
• Рекомендации по оформлению результатов расследования.

1. Тестирование

Тема 6: «Современные технические средства охраны как инструмент безопасности, маркетинга и управления персоналом»

1. Системы контроля и управления доступом
2. Системы видеонаблюдения и тенденции их развития.
3. Системы видеоконтроля кассовых операций.
4. Электронные системы защиты от краж.
5. RFID технологии на защите ТМЦ.
6. Системы защиты товаров на стеллажах.
7. Система охранной сигнализации.
8. Современные ТСО, как инструмент безопасности и управления персоналом.

Тема 7: «Аутсорсинг системы безопасности предприятия. Внешний и внутренний аутсорсинг, преимущества и недостатки. Обучение персонала вопросам безопасности»

1. Цели и задачи аутсорсинга системы безопасности предприятия.
2. Программа аутсорсинга системы безопасности компании.
3. Особенности аутсорсинга системы для действующих и для вводимых в эксплуатацию объектов.
4. Внешний и внутренний аутсорсинг. Преимущества и недостатки.
5. Цели и задачи проведения консультирования и семинаров - тренингов по обеспечению безопасности предприятия.
6. Рекомендуемые категории сотрудников СБ и менеджеров, которых целесообразно направлять на обучение по вопросам безопасности.
7. В каких случаях желательно проводить корпоративные семинары.

Подведение итогов семинара-тренинга. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей. Выдача Сертификатов.

.

Стоимость участия в семинаре: в одном дне (на Ваш выбор): 950,00 грн., в двух днях: 1600,00 грн.

При оплате до 20 октября: 750,00 грн. и 1300,00 грн., соответственно.

Постоянно действующие скидки: для второго участника: — 10%, для третьего: — 15%.

Для участников состоявшихся ранее семинаров компании «United Ways Agency» действует дополнительная скидка: -10%!

В стоимость включены: комплект рабочих материалов, именной сертификат о повышении квалификации по данной теме, кофе-брейки.

Зарегистрироваться на участие Вы можете по телефонам: 8-0562-31-16-08, 8-056-745-38-41, 8-067-567-78-79, 8-067-561-22-99 или отправив нам запрос по электронной почте: [email protected], с пометкой «на семинар СБ».

Организатор: «United Ways Agency» (ЧП Жушман В.Н.), Днепропетровск, ул. Серова, 5, оф. 3